Übernahme: Danone will mit Huel neue Zielgruppen gewinnen
Huel hat sich eine starke Position bei Trinkmahlzeiten aufgebaut. Das sieht auch Danone so – und greift für die Übernahme tief in die Tasche. Damit
Huel hat sich eine starke Position bei Trinkmahlzeiten aufgebaut. Das sieht auch Danone so – und greift für die Übernahme tief in die Tasche. Damit
Danone kauft für 1 Mrd. Euro den britischen Trinkmahlzeiten-Produzenten Huel. Auf den ersten Blick ein gewagtes Unterfangen. Allerdings könnten die zwei Wetten, die die Franzosen
Der Umbau an der Spitze von Mymuesli geht weiter: Markus Laub übergibt nach vier Jahren den Posten als COO an eine Managerin aus den eigenen
Die Le Duff Group gibt die Mehrheit am Filialbäcker Kamps an einen Finanzinvestor ab. Der neue Eigentümer will damit eine Bäckereigruppe aus der Taufe heben,
Ritter Sport will vom Trend zu Bitterschokolade profitieren und führt eine neue Edelkakao-Klasse ein. Mit 75 Gramm ist der Inhalt deutlich kleiner als bei der
Der Zwang zu mehr Büropräsenz trifft über ein Drittel aller Beschäftigten in Deutschland. Entscheidend für die Unzufriedenheit der Mitarbeitenden ist, wie das Thema kommuniziert wurde.
Edeka bringt regionale Produkte unter einer neuen, einheitlichen Marke in die Regale. Die Regionen können dabei eigene Duftmarken setzen. Andere Label verschwinden dafür. Labensmittel Zeitung
Im aktuellen Geschäftsbericht weist der Migros-Verbund einen rekordverdächtigen Gewinn aus. Sondereffekte verzerren das Bild allerdings: Die Sanierung des Geschäfts war keineswegs billig. Labensmittel Zeitung
Der Umbau bei Migros ist noch nicht abgeschlossen. Die Führungsstruktur muss noch angepasst werden. Offen ist, welche Auswirkungen das auf das Top-Management hat. Labensmittel Zeitung
Die Zerschlagung von Tegut geht weiter. Der neue Tante-Enso-Geschäftsführer Thomas Gutberlet möchte sich Teile seines ehemaligen Familienunternehmens sichern. Bei Edeka könnte wiederum ein Fachmarktformat neu
Die Schwarz-Gruppe will Europas Cloud-Riese werden. Der Handelskonzern betätigt sich deshalb verstärkt in Geschäftsfeldern, in denen andere Großunternehmen schon aktiv sind. Komplementär Gerd Chrzanowski und
Der Zwang zu mehr Büropräsenz trifft über ein Drittel aller Beschäftigten in Deutschland. Entscheidend für die Unzufriedenheit der Mitarbeitenden ist, wie das Thema kommuniziert wurde.